創業學院

我加入流利說的故事——來自流利說前設計總監的分享

本文是流利說設計總監關于自己加入流利說創業的故事和經驗分享。 2020年5月4日,我離開流利說整整一年了。 可能對于一些人來說,流利說是一份工作,而對于我來說,流利...

汪仔0510

云ERP之死:數字化轉型啟示錄

成功數字化轉型的企業會變得更加智能,擁有更美好的明天;而失敗的企業則可能很快被時代大潮所淘汰。希望我們大家都能直面挑戰,主動求變。 半年前,公司領導小組決定...

王戴明

為什么產品經理應該去讀Amazon1997-2019年的致股東信原文?

本文簡單介紹了Amazon模式、致股東信,講述自己閱讀致股東信的緣由,告知大家產品經理應該要去讀致股東信。 一、Amazon是一個怎樣的東西? 有些公司是透過社群紅利竄起...

Daniel

資金周轉的魔力,是老板從不告訴你的秘密

本文從產品的設計周期、生產周期、運輸和銷售周期分析資金周轉的秘訣。 前文提到資金的效率,對企業的盈利至關重要。 究竟有哪些因素影響資金的效率呢? 就是從產品開...

胖子里德

SaaS創業路線圖(79):“一站式解決方案”會是成功的產品定位嗎?

很巧,一天之內有兩家SaaS企業創始人與我聊到“一站式解決方案”的產品定位,在過去兩年我也深度接觸過幾家選擇了這個策略的企業,今天就為大家分享一下我的判斷和實操建...

吳昊@SaaS

項目管理過程中,如何實現可視化價值?

本文站在管理者的角度分享了可視化基礎、工作目標、工作流程,并傳達出可視化是一種思想的觀點。 2019年10月,在上海的TED演講現場上,華人建筑設計師馬巖松先生在介紹...

老西

如何建立一家價值兩萬億美元的飲料企業?

本文結合查理芒格分享的五個普遍觀念,看怎么按照這種思維來創立價值兩萬億美元的飲料企業? 1996年,查理芒格發表了一場名為“關于現實思維的現實思考”的演講,演講中...

紫兆

創業公司的99種死法(3):并行業務太多

雖然所謂「多種經營」對于大型企業來說,是一種很常見的擴展生意的方法。但這適用于大企業,對于大多數在起步階段的創業公司來說,專注于一件事情做,把資源放在最有希...

劉涵宇

SaaS創業路線圖 (77):產品力不足是國內SaaS發展的關鍵瓶頸

曾與很多CEO探討SaaS在國內為何這么困難?大家最后都不得不承認,關鍵瓶頸還是產品力 —— 產品沒能有效地、便捷地解決大量客戶企業的問題。這背后原因很多,我今天就做個...

吳昊@SaaS

?SaaS創業路線圖 (76): 客戶報備管理背后的戰略價值

“客戶報備管理”在普遍使用CRM的年代似乎不應該是個問題,但很多企業并沒有想清楚這件事背后的管理邏輯和戰略價值。我們今天就從一個真實案例說起,談談很多toB公司在客...

吳昊@SaaS

增量時代,是時候和存量思維說再見了!

增量隨時變成存量、增量取代存量的速度在加快、用存量對抗增量是以卵擊石。今天我們就一塊來探討一下存量與增量的底層邏輯。 我們先來看三個小故事: (1)英特爾的故...

衛夕

后疫情時期,企業突圍要有這3個關鍵點

疫情過后的時期更考驗企業的功夫,想要知道你的企業能否實現突圍甚至逆勢增長,要看你能不能把自己變成這三種類型的企業。 樂觀地說,我們已經進入了復工復產有序推進...

曉楓說
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